公司組織

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(一) 公司组织架构图
公司组织结构
(二) 各主要部门所营业务

部 门 工作职掌
董事长室 1. 拟定公司营运策略及方针与财务预算大纲。
2. 协调各部门运作及合作相关事宜。
3. 评估各项规章及办法之可行性并督导其执行成效。
4. 执行并评估董事会之决议进度及效益。
营运管理部 1. 拟定事业营运计划书。
2. 事业开发与项目管理。
3. 授权、技术合作及产学合作与项目管理。
4. 市场调查及分析。
5. 合约审查与法务管理。
6. 诉讼及非讼案件管理。
7. 知识产权管理。
8. 企业形象管理。
药物开发部 1. 设计及执行各阶段临床试验。
2. 依优良临床试验规范及试验计划书之规定，监测临床试验之进行。
3. 设计及执行各细胞治疗之特管办法。
4. 依特管办法规范之规定，协助监测特管办法之进行。
5. 主动寻求并参与新药开发合作案件之评估。
6. 新药制程开发。
7. 各项项目管理。
细胞治疗部 1. GTP实验室之管理及维护。
2. 研发细胞治疗产品。
3. 生产细胞治疗产品。
4. 研发细胞治疗相关抗体。
行政财会部 1. 拟定短、中期资金之取得运用与调度计划。
2. 拟定及执行会计制度及处理帐务。
3. 执行及控制预算，编制并分析管理报表等。
4. 每月例行性帐款给付、差异分析及效益评估。
5. 制定及执行人力资源管理制度。
6. 建立及维护公司网络系统，提供信息服务。
7. 执行资产盘点与维护。
8. 统筹商品、原/物料及一般庶务性用品之采购。
9. 处理总务行政及股务工作。
10. 转投资管理。
稽核室 1. 评估及督导内部管理规章实施之绩效。
2. 拟订及执行稽核作业进度。
3. 执行项目事件之稽核。