一、董事会成员之接班规划及运作：
(一)本公司「公司章程」明定全体董事采候选人提名制度；并于「公司治理实务守则」及「董事选举办法」明定董事会成员组成应考量多元化，并就公司本身运作、营运型态及发展需求以拟订适当之多元化方针，包括但不限于以下二大面向之标准：
1.基本条件与价值：性别、年龄、国籍及文化等。
2.专业知识与技能：专业背景（如法律、会计、产业、财务、行销或科技）、专业技能及产业经历等。
(二)本公司持续进行之董事继任计画，以下列标准建置董事人选资料库：
1.关怀、诚信、创新、专业、价值观与人格特质，与基亚生技之经营理念相符，且具有执行职务之专业知识、技能及素养。
2.具有与本公司所营业务相关的产业经验。
3.预期该成员之加入，能为公司持续提供一个有效、协同、多元性且符合公司需求的董事会。
4.公司注重性别平等设定少一席女性董事，且整体董事会专长面向需包括产业知识、企业策略、财会与税务、法律及企业管理。
(三)本公司订有「董事会绩效评估办法」并定期办理绩效评估，藉由相关衡量项目，包括公司目标与任务之掌控、职责认知、营运参与、内部关系经营与沟通、专业职能与进修、内部控制及具体意见表述等，以确认董事会运作有效，并评定董事绩效表现，以作为日后遴选董事之参考。
本公司目前董事共8位(含独立董事4位)，分别来至学术界及产业界，皆具备商务、财务会计、生技医疗产业等公司业务所需之管理专长。现任董事长张世忠于民国89年加入基亚经营团队，曾任总经理职务，于民国92年进入董事会接任董事长职务，并于112年7月兼任总经理职务。
二、重要管理阶层之接班人计画及运作：
因应公司组织发展及永续经营，本公司正在规划重要管理阶层之储备育成计画，为使目标人才需具备管理、决策、分析与危机处理等能力，对于专业领域能有效发挥执行效力，本公司由绩效表现、专案执行及人格特质等方面，从内部遴选多方面人才或由外部聘任与公司核心价值、经营理念及企业文化契合之专业经理人，并提报董事会审议通过后任用。
目前公司针对重要管理阶层(协理级(含)以上主管)规划进行策略规划、跨国经营、全球行销、创新管理等培养训练，训练如下：
(一)实战培训：藉由执行不同专案任务、监督管理转投资企业、内部工作轮调等，培养管理知识、管理技能、管理领导等三大技能。
(二)专业及职能培养：不定期安排训练课程，就管理职能（如策略力、思考力、分析力、规划力、执行力、表达力、培育力、协调力、团队力及领导力）、专业能力（如营运市场判断、会计、财务分析、经营管理、危机处理、产业知识、国际市场观）及个人发展等方向进行。
(三)每年执行年终员工绩效考核并透过薪资报酬委员会及董事会逐一审视储备人员之适任度，做为接班计画之参考依据，并适时提升中阶主管为高阶主管，以符合接班传承之规划。
